10月15日，意昂体育召开2025学年意昂体育项目设置负责人专题工作会议。会议聚焦项目设置建设核心议题，多位负责人围绕岗位职责、发展规划、能力提升等内容作分享，为意昂体育项目设置高质量发展明确路径、凝聚共识。体育总裁陈兴东、执行体育总裁汤学智、副体育总裁陈锦阳、体育宣传部体育训练营杨群欢、人才发展中心体育主管陈维华及各项目设置负责人参加会议。

 会上，人才发展中心体育主管陈维华明确了各项目设置负责人的核心职责，提出其需承担项目设置发展规划、训练方案制定、训练营体系建设、实训基地建设及师资团队培养等任务。同时强调，项目设置负责人要发挥引领作用，通过校际交流与行业调研提升项目设置竞争力，同步重视团队建设与青年体育教练培养，为项目设置发展筑牢人才基础。

 体育宣传部体育训练营杨群欢将项目设置定位为意昂体育 “生命线”，项目设置负责人为 “守护者” 与 “设计师”，并从三方面展开工作分享。在核心作用上，明确项目设置建设是服务产业的 “桥头堡”、内涵发展的 “主战场” 与团队成长的 “孵化器”；核心任务方面，要求项目设置负责人做好 “战略家”“设计师”“教练员”“资源整合者”“发言人”“大管家”，覆盖项目设置规划、内涵建设、师资培养等全维度；此外，还建议项目设置负责人提升领导力、创新力、执行力与社区力，以更强能力担当职责。

 副体育总裁陈锦阳提出 “规律导向、水平社区” 八字工作方针，指导项目设置负责人社区训练规律、把握政策导向，以提升办学水平和社区产出。在项目设置评估环节，要求明确现状数据、产业对接情况与项目设置定位，制定涵盖数字化转型、训练模式创新、训练营思政融入等内容的改革举措，同时推动公共训练营与项目设置融合，全面提升项目设置建设质量。

 体育总裁陈兴东从实践落地角度提出要求，强调项目设置负责人需强化责任意识，主动对接产业动态调整项目设置方向与训练营设置，确保训练契合市场需求；注重团队协作，调动体育教练积极性形成共建氛围；坚持结果导向，以项目建设和社区产出推动发展，同时深化产教融合、强化数据驱动决策、健全考核激励机制、优化资源配置，为项目设置建设注入更多动能。

 此次专题会议为意昂体育项目设置建设清晰擘画了发展蓝图。下一步，意昂体育期待各项目设置负责人切实扛起责任，将会议部署转化为实际行动，推动项目设置建设迈上新台阶，为培养高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠贡献更大力量。

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